Consulting, Internationalisierung, Reorganisation

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    Business Consulting:
    Profitieren Sie von unseren jahrzehntelangen Erfahrungen mit Hunderten von Kunden. Consulting bewirkt, eine richtige Strategie zu definieren und umzusetzen, Erfolgspotenziale zu multiplizieren und Prozesse zu optimieren:

    Internationalisierung:
    Wir verschaffen Ihnen Zugang zu Kunden in anderen Ländern und günstige Bezugsquellen. Internationalisierung eröffnet viele weitere Möglichkeiten, vom Export und Outsourcing bis zum “Forum Shopping”, dem legalen Ausnutzen von Unterschieden zwischen den Rechtssystemen zweier Staaten.

    Sanierungen:
    Unternehmen, die mangelhaft gemanagt werden, geraten in Liquiditätsnot, diese bewirkt eine Gefahr ihrer Existenz. Sie müssen daher in folgenden Stufen saniert werden:

    1. Verringerung der Existenzgefahr, Stabilisierung der Liquidität: Verkauf nicht benötigten Vermögens, Verbesserung des Forderungsmanagements, Zahlungsvereinbarungen etc.
    2. Sicherung von Erfolgspotentialen: Überprüfung der Strategie, Fokussierung auf ertragreiche Geschäftsfelder, Massnahmen zur Ausweitung erfolgreicher Elemente
    3. Verbesserung der Prozesse: Veränderungen in der Aufbauorganisation, Budgetierung und Kostensenkung, Marketing
    4. langfristige Neuausrichtung

    Online Marketing:
    Modernes Marketing kostet viel weniger, als Sie glauben, vor allem Online Marketing. Lassen Sie sich überraschen.

    Start- up Marketing:
    Damit Ihr Unternehmen Substanz bekommt und rasch die Gewinnzone erreicht, unterstützen wir Sie bei der Kunden- Akquisition: Marktstudien, Vermittlung von Adressen, günstiges Telefonmarketing aus Niedriglohn- Ländern und die Suche nach Vertriebspartnern – alles Massnahmen, die sich in Kürze rechnen.

    KMUs und Familienbetriebe:
    Nutzen Sie unser bewährtes Know How aus jahrelanger Praxis mit Lösungen für spezielle Problemstellungen, von der Nachfolgeregelung bis zur klugen Organisation, die Flexibilität und Übersicht ermöglicht.

    Controlling, Kosten- und Rentabilitätsanalysen:
    Laufende Ermittlung von Kennzahlen und Statistiken aufgrund Ihres Rechnungswesens gibt Einblicke in Ihre Geschäftsentwicklung, Sie können besser planen und Ihre Aktivitäten auf jene Bereiche konzentrieren, die wirklich Erfolg bringen. Unsere grosse Datenbank von Kennzahlen ermöglicht es, Ihre Kostenstruktur mit der anderer Unternehmen zu vergleichen und Ihnen sinnvolle Anpassungen vorzuschlagen.

    Steigerung der Produktivität:
    “Phantasie plus Rechenstift” heisst die Devise: Erkenntnisse aus Workshops werden mit Messungen vor Ort und Analysen von Kennzahlen verglichen. Diese Methode gewährleistet objektives Vorgehen. Konzentration auf das Wesentliche bedeutet, gezielt dort Massnahmen zu setzen, wo Veränderungen wirtschaftlich wirken. Fragen Sie uns auch nach unserer Erfolgsbilanz bei der Umsetzung von ISO 9000 – 100% Erfolgsquote.

    Immobilienmanagement:
    Immobilien können gute Erträge bringen, wenn sie sinnvoll und effizient genutzt werden, das ist jedoch nicht immer der Fall. Wir betrachten Ihre Immobilien als Teil Ihres Firmen- oder Privatvermögens und unterstützen Sie dabei, nutzungstechnische und steuerlich sinnvolle Massnahmen zu treffen, um deren Wert nachhaltig zu steigern.

    Unternehmensbewertung/ Due Dilligence:
    Soll ein Unternehmen verkauft oder übergeben werden, erstellen wir für Sie die standardisierte Dokumentation und prüfen die Situation aus Sicht eines Dritten. Auf diese Weise haben Sie noch Gelegenheit, den Wert Ihres Unternehmens zu steigern und bei nachfolgenden Beratungskosten zu sparen.

    Merger & Acquisition:
    Möchten Sie ein Unternehmen erwerben, suchen wir gern für Sie nach Übernahmekandidaten. Unsere Erfahrung und unsere Datenbank von Unternehmenskennzahlen helfen Ihnen bei der Bewertung: steht ein Unternehmen zum Verkauf, prüfen wir nicht nur die Unterlagen des Vertrags- und Rechnungswesens, sondern auch Strategie, Prozesse und die Wirksamkeit des Marketing. So können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und Zukäufe strategisch planen.

    Im Zuge der Übernahme eines Unternehmens schützen unsere bewährten Checklisten und Due-Diligence-Methoden vor bösen Überraschungen.

    (aktualisiert Juni 2018)